2024国际妇女节：激励包容

今年的妇女节主题是“激励包容”，这个契机让我们思考Aritco如何鼓励更多的女性加入我们的团队，特别是在历来是男性主导的职位上。Aritco瑞特科的HRBP人力资源业务合作伙伴Josefin Plan，针对我们正在执行的策略、我们面临的挑战和成功的思考，以及我们正在采取的措施，以确保Aritco不仅仅是一个可以工作的地方，而且是一个可以在这里繁荣发展事业的地方，分享了她个人的思考。

在吸引女性人才方面，你们面临哪些挑战？

“吸引女性应聘者担任传统上由男性主导的职位并不容易。研究和经验表明，当你的招聘信息列出十项资格时，如果一个女性不符合所有十项资格，她可能不会申请。而一个男性可能符合三项资格时，就会认为这是一份适合他的完美工作。所以，这就是为什么我们想研究，让我们的招聘信息不仅展示工作经验，还要有文化/个性方面的内容。

“我们需要认识到，如果你仅仅根据经验来评估候选人，那么考虑担任非传统职位的女性可能会因为获得的机会性更小而处于不利地位，这一点也是非常重要的。”

Aritco是如何克服这些挑战的？

“自2023年以来，我们采用了一种更系统的招聘方法。我们使用一种名为预测指数的工具来评估候选人行为和动机。这帮助我们不仅仅局限于简历的内容，而是去全面评估候选人的各项能力是否符合工作要求。

“预测指数有助于我们更客观地评估候选人，确保我们选择最适合这份工作的人选。”

除了岗位资格，这些评估在招聘过程中还有什么帮助？

“这一工具也适用于团队管理，来了解每个成员的动力，以及我们如何更有效地合作。它帮助我们确定某个团队可能缺少的个性或特质，然后通过招聘进行补足，从而形成一个更加多样化和互补的团队。

“在面试过程中，我们很难避免主观偏见。这个系统可以引导我们，更加客观地评价候选人。我们不受良好的第一印象的影响，而是关注候选人是否真的适合这个职位，看他们的个性以及他们将如何与团队相处。”

“我们可以更好地理解一个职位的不同层面，而不仅仅是看，‘嗯，你需要有十年以上的领导经验，五年的领导经验。’”

Aritco在尝试“激励包容”时还面临哪些其他挑战？

“像行业中的其他公司一样，我们还有很长的路要走，招聘只是其中的一部分，我们从未停止探索的脚步。

“不过我们意识到，鼓励更多女性加入我们团队的另一种方法，是分享公司女性员工的故事。”

Kararina的故事

Katarina Sawma已经在Aritco担任物流经理三年了。身处传统的男性职位来领导一支全男性团队对她来说并不新鲜，我们从她的身上看到了如何激发和鼓励其他女性申请这些男性主导的职位。

嗨，Katarina！你能告诉我们你在Aritco的角色以及它需要什么吗？

“当然可以。作为Aritco的物流经理，我带着一个9个人组成的团队。我们负责处理所有进货的材料，在送货卡车停靠在我们工厂的那一刻起，所有的厂内物流就由我们负责。从确保材料的及时交付到监督其分发到生产岗位，我的团队确保工厂内供应链的无缝运行。除了物流方面，我还深入参与人力资源职责，专注于我的团队的发展和福祉。”

你的职业成长经历是怎样的？

“2004年，我开始在一家大型连锁店做暑期工，同时，我申请了零售业务发展的一个项目。我在那里工作了16年多，那段时间的工作经历激发了我对物流的兴趣。我是一个部门经理，但我觉得物流是一切的基础。如果物流做不好，销售就会受影响，业务也做不起来。”

是什么让你加入Aritco？你在这里的感受如何？

“在加入Aritco的时候，我刚刚准备好迎接一个新的挑战，这似乎是一个有趣的挑战。我当时想换一份可以双休的工作。

“我真的很喜欢这里。Aritco的有趣之处在于，我有更多的影响力，可以尝试新的可能。我被鼓励尝试新事物并主动采取行动，这种工作方式非常棒。”

回顾你的职业生涯，你的职业中有哪些主要挑战和成功，尤其是在物流领域的领导角色？

“抛开性别不谈，领导团队总是好坏参半的。你必须应对好各种性格，找到正确的方式让每个人都朝着同一个方向前进。我的工作充满了一直在学习中前进，从一开始的证明自己，到建立一种包容和富有成效的团队文化。”

你认为可以做些什么来鼓励更多的女性考虑从事物流职位？

“我认为，我们可以鼓励更多女性探索所有工作类型的一种方法是鼓励她们申请不同岗位，即使这个岗位传统上是男性主导的。我觉得岗位没有男女之分，应向所有性别开放。

“有一种观点认为，体力工作是为男性准备的。但是，我认为我们需要看看这份工作还需要什么。我个子不高，因此有时我需要团队中其他人的帮助。但之后，我会在其他任务上为他们提供帮助和支持。劳动力的多样性是为了认识和利用所有人的独特优势和能力，无论性别。

“但最重要的是，我认为女性需要看到其他女性担任这些岗位。也许这包括招聘海报或面试过程中的女性。当我第一次考虑进入物流行业时，我承认当时觉得这个想法有点吓人。在我就职的前一家公司，我开始担任管理团队这个新角色的同时，我领导的每个人都是男性，而且在那个公司，8个物流经理也只有我自己是女性。但最终的结果是，这个过程非常有趣，而且充满挑战。

“当我决定离开这个职位时，我的团队已经达到了一个令人难以置信的平衡——物流管理团队中男女各占50%，从人数上势均力敌。对比我刚开始担任这个职位时是唯一的女性，这真是不可思议。其他行业的物流经理会想，“哇，你是怎么做到的？”我们并不能在每个行业都能在物流部门中看到这样的性别平等。但是，正如我逐渐意识到的那样，只需要一个女性站出来，接下来就会有更多的女性站出来。”