赋能全体女性职场成功

值此国际妇女节之际，我们与Aritco两位新任女性领导者展开对话——全球销售与市场总监（Global Sales and Marketing Director）Ida Lindvall和人力与文化主管（Head of People and Culture）Elin Åhrberg。她们从职场文化构建、领导力培养等维度，探讨了如何创建让所有女性都能蓬勃发展的包容性环境。

【职场角色】

笔者：请先介绍一下二位在Aritco的职责？

Ida：我主要负责整合全球销售与市场营销团队。过去一年推动了两大部门的协同运作，通过建立内部沟通机制确保战略对齐，使我们对合作伙伴的支持更加高效。

Elin：我的工作涵盖人才招聘、领导力发展及企业文化塑造。在Aritco，人力资源部门是战略决策的重要参与者，这种定位在制造业尤为难得。

Ida Lindvall-瑞特科全球销售与市场总监

【职业历程】

笔者：能否分享你们的职业转型故事？

Ida：我毕业于和平与冲突研究专业，最初梦想加入联合国。后来意识到商业组织对社会变革的巨大影响力，便从招聘行业转入电梯制造业销售领域。曾认为销售就是推销产品，后来领悟到其本质是建立价值连接。

Elin：早期在非政府组织NGO从事反人口贩卖工作，后转型人力资源领域。在斯德哥尔摩大学攻读性别研究期间，深刻认识到职场文化对员工发展的塑造作用。

【平等实践】

笔者：针对今年"全民平等"主题，企业该如何行动？

Ida：需建立三支柱体系：1）为女性领导者提供发声平台；2）通过志愿工作支持青少年心理健康，我在非营利组织帮助受社交媒体影响的女孩建立自信；3）培养男性同盟，不只批评toxic masculinity，更要树立积极榜样。

Elin：建议企业：1）招聘时关注技能潜力而非传统精英标签；2）实施弹性工作制与公平育儿假政策；3）创建让女性感到被重视的发展路径。我们正在推行的volunteer hours计划就是典型实践。

Elin Åhrberg-瑞特科人力与文化主管

【挑战洞察】

笔者：在男性主导行业是否遭遇过职业障碍？

Ida：职业生涯初期遭遇过职场性骚扰和刻板印象，常被指派行政杂务。如今作为领导者虽不再面临显性歧视，但深知这是职位赋予的"特权"。

Elin：曾作为管理层唯一女性，需要反复证明决策能力。有次提出创新方案被质疑"过于理想化"，最终用数据说服团队。这反映了女性面临的"双重证明"困境。

【Aritco实践】

笔者：Aritco有哪些特色举措？

Ida：我们真正践行"以人为本"。当员工表现出压力迹象时，领导者会主动提供支持。目前领导团队女性占比达40%，这本身就是强有力的表态。

Elin：管理层以身作则塑造包容文化。除了将包容性纳入晋升评估，我们正在开展"影子董事会"项目，让基层员工参与战略讨论，其中70%为女性成员。

【成长建议】

笔者：对职场女性的建议？

Ida：建立导师网络，保持专业敏锐度，敢于争取曝光机会。记住：你的视角本身就是独特价值。

Elin：把握两个关键：1）在70%准备度时就要争取机会；2）拒绝"全能女性"迷思，善用企业提供的灵活工作政策。最重要的是，推动平等需要男性成为active participants而不仅是allies。