人与地球——瑞特科《2025年可持续发展报告》核心

瑞特科发布了其第二份年度可持续发展报告，内容涵盖了环境、人员以及公司如何与供应商及合作伙伴开展合作等方面的进展。我们与首席人力资源官 Elin Åhrberg 女士就今年的报告所反映的内容以及下一步的重点方向进行了交流。

可持续发展一直是瑞特科运营方式的一部分。但在公司成立30多年后的今天，公司已从秉持价值观转变为采取更具结构化的方法，使其可衡量、可追踪，并能够年复一年地在此基础上不断发展。

Elin 表示：“可持续发展一直是我们的本色所在。但我们正从战略角度、可衡量性以及与长期业务发展的关联性方面，变得更加具有战略性。”

一个理想的工作场所

2025 年最突出的成果之一是瑞特科在“Great Place to Work”调查中的表现——这是一项瑞特科已连续参与8年的国际基准调查。今年，瑞特科还被评为瑞典最佳雇主之一。92% 的员工表示瑞特科是一个理想的工作场所，信任指数高达 89%。

Elin 解释说：“你拥有良好的文化，在领导力架构上不断建设，员工敬业度高，然后你就可以面向推动销售的外部客户进行更深入的建设。我们在瑞特科就拥有这样的文化。”

“大家依然怀着一颗发展瑞特科的热忱之心。我认为这是最美妙的一点。”

投资于领导力

2025 年 4 月和 5 月，瑞典的所有管理人员完成了一项为期三天的“更好的工作环境”培训——这是一个结构化的项目，侧重于协作、清晰的期望以及作为负责任的领导者在日常工作中应具备的素质。

“这次培训为每个人提供了一个共同的基础。以前，并非所有管理人员都清楚他们在工作环境方面的责任在实践中究竟是什么样子。培训让我们的健康与安全工作更加具体，并与日常领导力更加紧密地结合起来。员工们看到，当他们提出问题时，我们会认真对待。这很重要。”

此外，人力资源和可持续发展现在归属于组织的同一部门。健康与安全、环境、质量以及人员如今都归属于同一个架构之下，这相当于承认了这些领域的相互关联性比组织结构图通常所显示的更为紧密。

环境进展

在环境方面，2025 年取得了若干具体进展。将公司的卡车改用 HVO100 可再生燃料后，范围 1 排放量较 2024 年减少了 71%。与 2022 年的基准相比，范围 1、范围 2 和范围 3 的总排放量下降了 21%——提前实现了 2030 年的范围 3 减排目标。

瑞特科还在年内获得了 ISO 9001 和 ISO 14001 认证。尤其是 ISO 14001 认证，为公司管理环境影响提供了一个连贯的框架，将废弃物、能源使用和材料的日常管理整合在一起，使环境考量成为日常决策的一部分，而非一项孤立的行动。

提高负责任的采购标准

Elin 表示：“我们希望具备可信度，因此我们必须展示出实实在在的成果。我们已经取得了不错的进展，同时我们也坦诚地认识到，一些更艰巨的工作还在前方等着我们。供应链承载着我们的大部分影响，这也是我们当前关注的重点。”

2025 年，瑞特科引入了新的《供应商行为准则》，截至年底已有 83 家供应商签署。该准则对环境责任、工作条件和商业道德提出了明确期望，将瑞特科的标准延伸至更广泛的价值链中。

“供应商和合作伙伴是我们运营方式中非常重要的一部分。该准则有助于我们设定明确的期望，不仅是在成本和质量方面，还包括如何开展业务。工作条件、商业道德、环境责任。这只是一个开始，后续还有更多举措。”

针对供应链领导力的全新关注已计划在来年实施，公司将新设一位采购与供应链负责人，以进一步推动这项工作。

展望未来

当被问及可持续发展对瑞特科意味着什么时，Elin 回答道：

“可持续发展创造长期价值，并对其员工、文化、环境以及经营方式承担责任。可持续发展必须贯穿于战略、领导力和日常运营之中。这就是我们正在努力变得更加结构化、更加主动，并建立数据体系以了解我们能在何处产生最大影响的原因。”

2025 年的报告是如今年度系列报告中的第二份。每一版都建立在前一版的基础上，不断补充数据、完善目标，并使公司的承诺更加具体化。

 阅读瑞特科《2025年可持续发展报告》

瑞特科 30 年可持续商业实践之旅

瑞特科在成立 30 周年之际，回顾了其可持续发展历程，从资源有限逐步发展到负责任的做法。公司专注于使可持续发展具有战略性和可衡量性。其最新报告显示了进展，包括被评为瑞典最佳工作场所之一。瑞特科倡导一种积极参与和协作的文化，管理层中女性占比达 57%。公司在追求可持续发展的过程中，致力于创新与团队合作。